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          1月25日,集团2014年经营工作会议在德赛大厦召开,集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其、叶玲及全体中高层人员、财务经理等80余人出席会议,刘其副总裁代表集团经营班子作集团2013年工作总结暨2014年工作计划报告——《500彩票快三平台》,集团投资发展部、技术中心、企业管理部、外资管理部、汽车电子事业部、德赛视听、德赛电子、德赛智能等分别在会上作相关的专题报告或产业发展报告。

            2013 利润增长再创新高
          刘总在《报告》中指出,2013年,集团根据年初经营工作会议的部署,紧紧围绕全年目标积极开展工作,各项重点工作有序进行,落实情况良好,经营质量实现较快提升。实现年销售收入112.26亿元,同比增长6.83%,利税总额13.04亿元,同比增长36.00%。在集团成立30周年之际,集团在经营业绩和发展能力方面的良好表现,充分展现和诠释了集团30年来的发展成果,也进一步夯实了集团下一个十年发展的基础。
          2013年,集团经营各项工作中的亮点主要表现在四个方面:第一,经营效益快速增长,资产盘活进程加快,集团发展实力持续增强;第二,国际化迈上新台阶,战略合作深入推进;第三,核心产业竞争优势扩大,新能源电池产业发展迅猛,汽车电子产业巩固高端市场地位,科技创新成果不断涌现;第四,经过三年系统、强力地推进精益生产活动,集团主要产业的精益生产水平快速提升。
          从2013年重点工作进展情况来看,战略规划落实力度加大,研发体系效率有所提升,市场开拓实现较大突破,新项目发展进入新阶段,协同综效工作有序推进,基础管理能力持续增强,人力资源管理科学有效,企业文化宣导系统开展。工作报告还指出了集团工作中存在产业的发展不均衡、核心优势产业不多、企业经营管理层战略意识不足、关键岗位人才短缺等问题与不足,有待在今后的工作中解决。

            2014 瞄准目标勇敢前行
          《报告》通过分析目前的宏观经济形势与行业发展态势,以及集团30周年庆典提出的2023年实现销售收入500亿的目标,提出通过创新驱动、国际化、产融结合开创德赛发展新局面。
          向目标推进的主要措施有产业提效、投资提速、团队提神。产业提效即指集团各产业聚焦、提效是主线,要将经营效益、管理效率提升作为发展的主要立足点,规模要能够为效益服务;投资提速即集团必须加快资本运营工作步伐,加大投资并购力度,有效提升产业和金融资本的协同效应;团队提神即集团人才团队要牢固树立进取意识、机遇意识、责任意识,振奋精神、锐意进取、善于学习、勇于挑战。
           刘总在《报告》中对“又好又快”的工作主题做了具体阐释,并指出2014年集团的经营目标是实现不低于16%的规模增长和20%的利润增长。经营工作报告还逐项详细介绍了2014年集团八项重点工作:加快现有产业发展,提升综合竞争优势;强化客户服务意识,持续优化市场结构;加大资本运作力度,加快投资并购进程;整合内外技术资源,促进研发效率提升;建立共享组织平台,深入推进协同综效;完善项目管理机制,布局新经济增长点;系统开展精益制造,全面提升运营效率;引进培育关键人才,加强创新文化建设。
          《报告》最后指出,新的一年,我们需要坚守德赛的核心价值观,努力践行协同综效理念,在新的起点上,实现新跨越,创造新精彩,为集团第四个10年的发展打开全新局面!

            转变思维模式 抓住机遇
          集团领导罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其、叶玲分别在会上就各自分管的工作和感悟发言。
          罗汉松副总裁指出,2014年的“精益生产”工作要有三个“改变”:从项目式、以点带面的推进改变为全面系统的推进;从集团企业管理部主导推进改变为下属实体企业主导,企业管理部全力支持配合;从关注效率的提升改变为关注人均销售收入贡献和人均利益贡献指标。
          李兵兵副总裁阐释了新的绩效考核制度出台依据,集团考核指标设置以绩效为导向,鼓励增长,激励力度加大,鼓励各产业各公司更好更快地发展,实现集团战略目标。
          钟晨副总裁强调新经济带来的影响和应对,要根据环境的剧变检讨战略,提出相应的对策、目标和应对措施,要承受小风险以规避大风险,自我变革,抓住机遇,适应变化。
          刘其副总裁要求各企业安全生产要加强防范体系的检查和完善;加强风险防范,尤其是外地、境外机构的风险防范。同时指出,实现集团又好又快发展需要跨越式发展,要扬长避短,通过精益生产提高劳动生产率,同时资本运营也不可少。
          叶玲总监通过一位朋友人生经历的分享,说明个人成长要考虑组织、团队的目标,让自己成为“有价值的人”,以“我要做奉献”的快乐心态工作,对个人、对团队都更有价值,会更精彩。

            顺应时代要求 主动进攻
          姜捷总裁在总结讲话时肯定2013年的经营取得的利税增长30%以上的优异成绩,显示了集团的产业竞争力、市场拓展、技术研发、精益生产进步明显。姜总简要分析各产业的情况,称赞电池产业为集团发展做出了重大贡献,汽车电子产业是集团值得期待的潜力股,鼓励通讯产业重新定位;姜总还肯定德赛视听、精密、智能等企业都取得了不错的成绩,希望集成电路项目能经受市场考验,迅速成长为集团的核心产业,以改变核心产业数量不足、传统产业战略意识不强的现状。
          2014年,面临巨大的挑战,姜总强调要做好几项工作:一是顺应时代要求,做好集团的体制改革工作;二是强化互联网思维意识,做好新一轮战略定位和思考;三是强化资本运作和资本并购,经营思维要由防守变为主动进攻;四是继续做好协同综效和精益生产;五是抓好集成电路、大中型电源管理、虚拟仪表、车联网等重点项目的建设,以及自动化改造,主动掌握局面;六是强调集团核心价值观和工作纪律,集团中高层要率先垂范,以更高的标准、更严格的道德操守要求自己。
          姜总指出,2020年实现销售收入300亿元,2023年实现销售收入500亿元,既是目标,也是承诺和责任。希望大家为实现集团的战略目标,实现集团又好又快发展共同努力奋斗!

       

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